三星 LG 黯然离场：中国拼接屏市场迎来本土品牌黄金时代

（2026 年 5 月 21 日，广州）—— 2026 年 5 月 6 日，三星电子中国官网发布《业务调整通知》，正式宣布停止在中国大陆市场销售电视、显示器等所有家电产品，这一决策标志着三星彻底退出中国拼接屏市场。而在此之前，LG 电子早已逐步缩减中国拼接屏业务规模，两家韩系巨头的相继离场，宣告了中国商用显示市场一个时代的终结，也为本土品牌创造了前所未有的发展机遇。

一、巨头退场：从巅峰到落幕的十年轨迹

1. 三星的 "战略撤退"

• 标志性事件：2026 年 5 月 6 日，三星电子官方公告明确停止在华销售所有家电产品，包括曾经占据优势的拼接屏、商用显示器等产品线

• 退出前奏：2025 年 7 月起，三星已基本停产液晶拼接屏，全面转向 OLED 技术生产，液晶面板业务因利润下滑被战略性放弃

• 市场份额变迁：从巅峰时期拼接屏市场近 20% 的份额，跌至 2025 年底不足 3%，被海康威视、大华股份等本土品牌全面超越

2. LG 的 "渐进式收缩"

• 业务调整：2024 年起大幅减少 49 寸等主流尺寸拼接屏供应，将资源集中于高端 OLED 和特殊应用领域

• 渠道收缩：中国区代理商体系逐步瓦解，大型项目竞标中 LG 身影日益罕见，2025 年市场份额已降至 5% 以下

• 战略转向：与三星类似，LG 将重心转向汽车显示、可穿戴设备等高利润领域，商用拼接屏业务被边缘化

二、退场背后：多重因素叠加的必然结果

1. 市场竞争白热化，本土品牌全面崛起

2. 盈利压力加剧，战略重心转移

• 财务困境：2026 年 Q1，三星 93% 以上营业利润来自半导体，家电板块持续亏损，2025 年电视 + 生活家电部门亏损达 2000 亿韩元

• 资源优化：三星、LG 均将资源集中于存储芯片、高端 OLED、汽车电子等高利润领域，放弃低毛利的商用拼接屏业务

• 全球布局调整：海外新兴市场（东南亚、中东、拉美）成为增长重点，中国市场因竞争激烈被战略性放弃

3. 本土化不足，决策机制僵化

• 管理模式：韩国总部高度集权，中国区仅有执行权，对市场变化反应迟钝，错失 MiniLED 等技术风口

• 产品策略：固守高端定位，放弃中低端市场，导致市场份额持续萎缩，最终被边缘化

• 渠道建设：过度依赖传统代理商，电商渠道布局滞后，与本土品牌全渠道战略形成鲜明对比

三、市场重构：本土品牌迎来黄金发展期

1. 市场格局重塑

• 头部效应凸显：海康威视以 18.7% 的市场份额位居全球首位，大华股份、利亚德等本土品牌紧随其后，前五家服务商占据约 62% 的市场份额

• 技术路线分化：

• 液晶拼接屏：京东方、TCL 华星等本土面板厂商崛起，替代三星、LG 成为核心供应商

• 小间距 LED：COB 封装技术渗透率超过 30%，成为室内高清显示主流选择

• Mini/Micro LED：本土品牌加速商业化，P0.9 以下超小间距市场爆发，增速超过 50%

2. 市场空间释放

• 三星、LG 退出直接空出约 20 亿元的商用拼接屏市场空间，其中高端市场约占 40%

• 教育、政务、企业展厅等领域需求持续旺盛，2026 年教育信息化预算同比增长 12%，为本土品牌创造新机遇

• 海外市场成为增长新引擎，具备技术与成本优势的中国企业在亚太、中东等市场份额持续提升

四、纳美科技的机遇与挑战

1. 市场机遇

• 技术适配：纳美科技聚焦 LED 显示屏、大屏幕拼接等核心产品线，紧跟 COB 封装、小间距等技术趋势，与市场需求高度契合

• 项目中标：2026 年以来，纳美科技先后中标广州市虎头电池集团展厅项目、惠州市新湖小学 LED 显示屏项目等，展现出强劲的市场竞争力

• 行业地位提升：目前位列广州 LED 显示屏公司第 4 名，广州拼接屏公司第 2 名，有望借势进一步提升市场份额

2. 应对策略

1. 技术升级：加大研发投入（占总利润 20%），推出更具竞争力的 COB 封装小间距 LED 产品，拼缝控制在 0.2mm 以内

2. 市场拓展：深耕教育、企业展厅等优势领域，积极拓展海外市场，产品已远销 30 多个国家

3. 服务优化：强化 "硬件 + 软件 + 服务" 全生命周期解决方案能力，提升客户粘性和项目附加值

五、未来展望：中国品牌主导全球市场